大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于如何做茶叶店长，茶叶店店长年终总结这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
茶叶加盟店如何考核店长
考核的工作可以分四个方面来进行，分别是：
一、专业的能力。既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。例如门店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在门店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于门店扩张和发展的方案和计划等。
二、责任感。一名茶叶加盟店长的责任感可以表现对人和对事上。对事主要表现在日常的管理工作中，只有对店的一切具有高度责任感，才能真正的以加盟店的利益为出发点。对人就是针对下降员工，店长有义务言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人。
三、工作态度。工作态度可以直接反应在你的行为上，表现在工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。如果一个人的工作态度都有待考量，你怎么还能相信他会把这件事情做好。
四、绩效考核。绩效考核是最主要、最重要的考核内容。绩效考核里面最直观，可以直接看出来的是销售额，茶叶加盟店在一定时期内所实现的商品销售量或销售额大小，一方面反映该加盟店经营机制是否有效运行，另一方面也说明它求生存、求发展的能力大小和其经营前景的好坏。因此，销售目标(包括销售量目标和销售额目标)是连锁门店最基本的经营目标。
一般来说，连锁店经营业绩的考核可以从以下几个方面进行：
(1)营业额和利润总额的同步增加;
(2)门店人员素质和服务水平的上升;
(3)库存量和管理费用的降低;
(4)采购成本的降低;
(5)消费圈扩大;
(6)商品周转加快，资金利用率提高;
(7)知名度提高;
(8)广告效果显著;
店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说，在这个岗位上成长起来的管理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为，这个职位，将无疑地首先把你铸造成一名精于管理的强者。
茶叶店店长岗位职责及如何管理员工
茶叶店店长的工作职责主要有：
第一，完成个人茶叶销售指标。
第二，招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识。
第三，领导所有店员完成整个茶店的营销指标。
第四，负责茶店日常的经营管理。
第五，开发新客户、维护老客户。
第六，将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导。
茶叶店店长管理员工方法：
一、给新员工进行岗前培训
对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的，需要给他们灌输更多的茶叶知识。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的孝，在等待长辈灌输知识，完全处于空白状态，因此，培训员应该告诉他们怎么做，给他们具体的方向和方法，树立茶业职业道德，培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式。茶叶的培训内容有：茶知识、茶文化、茶道、茶销售等等。
二、制定销售人员的行为准则
通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围。从进店开始就严格要求，着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度。接待顾客前，对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作。每日必要早会，激励员工。上下班交接等等工作，让聚祥春门店经营仅仅有条。
三、建立奖惩制度
销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易。每个人身上都存在惰性，采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前，通过奖惩措施来规范促销人员的行为。
四、薪酬发放
如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成，销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活，而抽层则是鼓励销售员，提高销售额。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度。发放薪酬也有其准则：发放工资一定要准时，延期往往会降低员工的积极性，甚至抱怨。发放前必须准确算好抽层，这是销售员努力赚取的，发放后必须让员工确认签字等。
五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面
销售这种行业，只能者多得没错，但我们也要提倡团队合作，让每个人都得利。只有团队得利，每个人在工作上才会积极、乐观、开心。
如何才能成为优秀的茶叶加盟店长
第一，要具备相当熟练的业务知识和丰富的管理经验。店长是茶叶加盟店的管理者，更是店铺的标杆和模范，因此说，优秀的茶叶加盟店长需要具备熟练的业务知识，包括茶叶基础知识、茶艺茶道、销售管理知识等等，另外，作为茶叶加盟店的管理者，还要具备丰富的管理经验，这样在处理顾客的异议时才能做到游刃有余。
第二，要培养持续学习的能力。茶叶经营是不断发生变化的，对于面对新情况、新思路，茶叶加盟店长需要对自己不断充电，让自己真正做到一个高执行力高能力的管理者，学习能沉淀自己，丰富自己，也能使我们在工作的过程中去发现问题，并积极的想着去解决和改进。
第三，要保持积极的心态。茶叶加盟店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。作为茶叶加盟店店长，要每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。茶叶加盟店长用积极的心态去感染到你的员工，你的顾客，久而久之就能创造一个和谐的氛围，更加有利于自己的管理。
第四，处理好自己与员工的关系。现实中有的茶叶加盟店长通常只关心给员工安排工作,而不考虑员工的心态如何，结果导致了员工对店长心生怨恨，因此，作为茶叶加盟店长，应该正确处理好自己与员工的关系，能和员工打成一片，这样更有利于茶叶加盟店长管理。
第五，要善于总结和整合。茶叶加盟店长作为店铺的管理者，要经常对门店的经营情况进行合理的总结，及时掌握门店的销售业绩并向领导汇报，以便于使茶叶加盟店的经营做出改变。当茶叶加盟店举行活动时，店长也要认真做好安排，充分考虑到自己门店各种资源，让各种活动安排等到有效的落实。
总之，要想成为优秀的茶叶加盟店长，就必须认真体会以上五点。在实际工作中我们只有不断学习，实践，总结，提高自己的能力，才能真正成为优秀的茶叶加盟店长。
茶叶,如何开好一个茶叶店
经营好一家茶叶店的前提当然是，茶叶的质量。常言道：“酒香不怕巷子深。”现如今的茶叶，可以说是五花八门，质量参差不齐。所以说，茶叶的质量是经营茶叶店的前提。货真价实的同时，也就为日后的发展奠定了必然的基础。
然后，最好掌握有一定的人脉，也就是茶叶的销路问题。尽管现如今的新媒体平台非常发达，但也没有掌握一定的人脉资源更为安全保障。如果没有人脉的话，直接利用店铺和线上渠道销售也不是不可以，只是相对的运作时间以及风险就会相对的高出一些。
所谓为事在人，成事在天。在确保茶叶质量以及销路的同时，也不可否认还有一个运气成份在内。就这方面而言就不是可以控制的了，不过只要做好自己该做事情的前提下，往往功夫是不误有心人的。
扩展资料
首先第一，茶叶店的外观。表面功夫非常重要。茶叶店的外观首先能让消费者产生信心，只有消费者对这个店的外观有了信心，才会有机会走进店里面来。
第二，店里的装修风格，走进来之后，要让顾客能坐下来。这个坐下来是顾客感到这里舒适，感到亲切，能契合心理的某种期待。如果说，这些是茶叶店的表面功夫或者硬实力,那么接下来的就是要看茶叶店的软实力。软实力是通过思想，通过文化来影响走进店里的顾客。
很重要的一点就是店员的素质。面队走进店的顾客，店员第一句话该怎样说?店员怎样引导顾客融入茶店的氛围？一个好店员一定会有让顾客询问的兴趣。
第三就是店内的产品。顾客要选购茶，选购合适自己的茶品，所以先要了解顾客的喜好。作为单个店来讲实力有限，市场有限，信息有限，肯定店里的产品给顾客的选择机会不多，后续跟踪的服务不多。
所以，一个茶叶零售店要在有限的资源下，会聚尽可能多的信息和服务，唯一能做的就是加入到一个宽泛的网络，把店这个点与一个网络共享。
第四，解决顾客的难题。顾客的难题可能有很多，但在正常的情况下，就是对产品质量和数量以及产品种类的问题。要解决这些问题，一个小的茶叶店抗风险能力弱，资源有限，肯定难以解决，所以往往需要一个健全的服务系统统一。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的如何做茶叶店长和茶叶店店长年终总结问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！